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严昊主席出席太平洋建设十七集团经管会议

2019-03-29 03:03:27
        3月25日,太平洋系十七集团2019年一季度经营管理工作会议在集团新疆总部召开。严昊主席出席会议并作战略指导。太平洋系常务副总裁戴日升,太平洋系新疆总部高管、各部门负责人,十七集团董事局主席赵加强,十七集团董事局成员、各中心负责人、下属公司董事长、项目经理等参加会议。
        与会家人共同观看《公生明 廉生威》文化片,集团各中心、下属公司董事长携团队汇报2019年一季度工作计划及主要目标。太平洋系新疆总部各部门负责人、高管作分享交流。
        赵加强就十七集团整体工作进行剖析,并就下一步工作提出明确要求。他表示,要进一步转变工作思维,学习兄弟集团的标准化管理,切实落实降本增效;精耕细作现有市场,打造执行力、凝聚力、战斗力,实现集团良性循环发展。
        戴日升就集团经营、管理工作进行指导。他强调,要做好经营与管理工作,加强与总部机关沟通交流,提升经营、管理能力。同时要严把质量关,做好管廊项目收尾工作,完善内业资料,保质保量完成项目建设。
        在认真听取汇报后,严昊主席就实际情况给出针对性建议,并作战略部署。他指出,经营工作方面,市场对接要紧跟总部的既定战略,集中精力回归广东、广西、重庆、陕西等主流市场,以钉钉子精神坚决推进市场落地;管理工作方面,管理团队需具备长远眼光,不断加强团队建设,进一步强化扁平化管理,简化公司组织架构,将经营、管理、监督、融资工作的责任落实到人,并实现这四个部门与综合办的互相配合,确保公司稳步发展。
        严昊主席强调,“安全第一、口碑第二、效益第三”始终是太平洋建设的核心运营价值观,对外要坚持打造口碑工程,除了口碑还是口碑;对内要推进股份制改造,让更多的人成为股东。从基础设施1.0时代走向城市化综合运营2.0时代的进程中,太平洋建设需要有忠诚、有境界且高度专业化、职业化的人才作支撑,才能真正打造“产城融合、景城融合、人城融合”的全新商业模式。希望十七集团的全体家人用归零的心态、归零的状态,共同开启新征程。(文/ 图 太平洋系十七集团 李云霞)
 
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